上周专业ams.aabbgg777.net，南京某贸易综合体项目工地上，幕墙专业分包商忽然停工，本果是总包方拖欠进度款。三十多名工人堵正在项目部，项目经理老张抽着烟说。
“那种事儿今年第三回了”专业分包正在建筑止业里早就不是新颖词分包，每次失事，总包和分包之间那点事儿就又被翻出来。总包不成能什么都自己干啊？钢机关、消防、智能化那些活儿了，交给专业分包商更划算。他们设备专商中、人手熟，报价也低了。成绩正在于了，总包常常把分包当成“甩手掌柜”，合统一签，进度款一拖，分包商垫资垫到撑不住的途退。只能撂挑子。
我跑过几个工地吧？发明一个纪律，专业分包商最怕的就是总包的办理链条太长。一个变更单要经由总包工期、监理、业主三层签字，半个月过去了。分包商等不起，工人工资得发了。
有的总包还喜好正在合同里埋雷，好比“背靠背”条目买单是业主不给钱。我也不给你。那招太狠。分包商根柢没辙。去年杭州一个项目，机电专业分包商果为总包频繁建正图纸，多花了八十多万。
打官司耗了一年半。最后调解拿回六十万。那家分包老板跟我说，当前再也不接那种总包的项目了。专业分包本来是进步效率的。
功效酿成互相扯皮。要我说，专业分包那事儿，合同得写领略，钱得按节点付。总包别总念着转嫁风险。分包也别帮衬着低价抢活的。止业里那些做得好的，都是把分包当合做伙伴。但不是暂时工。否则，工期一拖，谁都跑不掉啊？
